1、生产计划管理：依据订单需求，负责组织并审核生产计划单的编制和下达，跟踪及协调生产过程中的异常问题，确保生产活动有序进行；

2、物料需求与供应管理：制定并管控物料需求计划，确保物料采购、存储和消耗符合生产计划要求。督促物料采购进度，避免停工待料现象，降低库存成本，控制各类物料在库库存量，减少呆滞品，提高库存周转率；

3、部门及人员管理：设计和完善下属员工的岗位职责和工作流程，指导、协调、监督和考核下属工作表现，对PMC部门员工业务能力进行培训和提升；

4、跨部门协作与沟通：对订单交期负责，与各部门保持紧密合作。召开生产计划会议，协调解决各部门间的生产问题，确保生产信息的准确传递与执行；

5、质量管理与合规性：遵循企业经营理念和ISO9000和ISO14001等质量管理体系的要求，确保本部门工作过程符合质量管理体系标准；

6、部门成本管控：负责严格执行公司经营计划，严控部门人力成本及各项费用，做到降本增效；

7、完成上级领导交付的其他工作。